"人時"問題

先定義名詞，人時，就是一個人一個小時，可以做完的事。

我從事志願服務，常常有必須要把目標完成的困難。雖然遠大的計畫，可以切成一個一個的小部分，但是通常即使是一個小小的部分，隨便粗估，依然會消耗大量的"人時"。

我常常面對兩個抉擇：
(一) 自己硬幹
(二) 驅動別人做事

第一個選項，非常直接，很多時候，我也只有這個選項。第二個選項，非常不直接，但是可以得到一個放大的倍數。

經驗告訴我，想請別人做事，難度非常高，但是用交換的方式，還不算太難。
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基本的概念是這樣的：
某個人有某些XX困難，對他而言，要ko這個，需要 10"人時"的工作量。而我如果用 3 的"人時"去幫他ko，事後請他幫我做個 6"人時"的工作， 通常沒有什麼問題。

得到的結果就是，我用3的力氣，得到6的成果，放大的倍數是2

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一般而言，太簡單的事，太少量的事，完全不需要思考(二)的做法。但是要處理很大量、很多的事時，不用(二)的做法，幾乎是不可能的。

要使用 (二)的做法，大概上有幾個步驟：
1 找到對的人，總是要先找到對某些事物有認同感的人才行。

2 找出別人的XX困難，太簡單的，沒有「比較利益」，太難的，我無法處理。通常是要那種別人做很難，我做很簡單的，才可以。

3 幫人家把問題解決，事後再去凹別人。